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芜湖市艺术剧院:重塑新型市场竞争主体

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  没有任何房产,没有多少演出,账面资产几乎为零,有的只是一堆残旧设备和有自己副业的演职人员。2006年,安徽省芜湖市艺术剧院有限公司在一个公园地下室挂牌成立,这个在原芜湖市歌舞团、越剧团、黄梅戏剧团、庐剧团、市演出艺术中心、市剧目创作研究室基础上整合新组的公司,由事业单位改制为国有独资企业。

  5年后的今天,芜湖市艺术剧院有限公司有了自己的办公楼、排练厅、培训场所、演出场地,剧院从零资产到拥有上千万元的资产,5年来累计演出874场,职工月平均收入也从1000余元增至3500元,成为文化体制改革中地市级艺术院团改革的生动范本。

  甩开膀子丢掉包袱

  改革难,改革中的先行者更难,而让芜湖市艺术剧院有限公司董事长张承宪觉得最困难的是人员身份置换的问题。“本来是事业身份,一夜之间转成企业身份,大部分演职人员都觉得没有保障。”张承宪说。于是,演职员一拨一拨地上访,找领导讨说法,或者干脆跟领导吵架。

  关键时刻,芜湖市委、市政府出台相关政策。首先,为年满50岁或工龄满30年的60名演职员办理了提前退休,加上改制前已退休、离休的106人,共166名离退休人员被划出艺术剧院,按事业单位退休待遇,由社保部门发放退休工资,由市文化馆代为管理人事。为现有在职员工130人购买“五险一金”,通过追加购买“补充养老保险”的办法,解决企业职工与事业单位职工退休后的待遇差问题。其次,改企后财政投入不减,并随财政收入增长而逐年增加,但改变的是财政投入方式和管理方式,采取政府采购、补贴演出和购置设备、开展大型活动专项资助等新的投入运行方式。此外,政府将面积约1700平方米的办公、排练、培训场地和面积约1500平方米演出场地的使用权划归艺术剧院。

  芜湖市艺术剧院在做好职工思想工作的同时,紧紧抓住艺术生产不放,在剧院正式挂牌不久,便创作、排练出大型歌舞《放歌“十一五”,魅力新芜湖》、《戏苑芳菲——黄梅戏、越剧优秀传统剧目集锦》以及原创儿童剧专场、戏剧小品专场等文艺节目,受到观众的热烈欢迎,也唤起了演职员工对艺术创作的激情,看到了演出市场的广阔前景,加深了对改革的理解和支持。“让大家丢掉包袱的唯一方法,就是要让职工享受到改革带来的实惠,看到广阔的市场前景和良好的发展机遇。”张承宪说。